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新基建與數字化升級轉型 2021北京部委央企及大型企業CIO年會圓滿收官

2021年4月9日 17:03  企業網D1Net  

3月27日,由企業網D1Net、信眾智CIO智力共享平臺和中國企業數字化聯盟共同主辦的2021北京部委央企及大型企業CIO年會在北京圓滿收官。本次大會以“新基建與數字化升級轉型”為主題,著重探討了部委、央企及大中型企業新基建與數字化轉型的難點與實踐,邀請了包括水利部、國家信息中心等各級部委、國家電網、中航工業集團、中國電建、北汽福田、大型國有銀行等多家央企CIO,匯集了戴爾科技集團、微軟、浪潮信息、聯想、羅技、竹間智能、格創東智、平安智慧城市、九彩云、金智維、中新賽克、MAXHUB等企業信息化一線廠商和服務提供商進行了精彩分享,并有超過百家大中型企業的CIO及行業優秀供應商代表共同參與。會上,由中國企業數字化聯盟專家組編寫的《2021數字化轉型白皮書》正式發布。

 

大會現場

國家水利部 信息中心主任 蔡陽

國家水利部信息中心主任蔡陽在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上介紹了2020年汛情和災情,講述了智慧防汛的實踐和新時代智慧防汛的思考。

在講述智慧防汛的實踐時,國家水利部信息中心主任蔡陽表示,2020年在中央領導的正確領導下,同時利用信息技術,使得雨水情況的測報、洪水預測預報、水工程調度運用、山洪災害預警、督察安防等這些方面由經驗防控向經驗+智慧防控轉變。在由經驗防控向經驗+智慧防控轉變的過程中,具體的做法包括:信息監測立體化,實現水利一張圖應用;實現防汛信息水利一張圖的集中展示;實現基于水利一張圖的專題分析。

在講述新時代智慧防汛的思考時,國家水利部信息中心主任蔡陽表示,水利部新任部長要求全面推進智慧水利,明確提出要從防汛先行啟動,而且提出了實現的路徑。水利部現在正在按照部長的要求開展詳細的工作方案、規劃和具體的實施方案,其中包括:建立數字流場,建立數字卵生流域和數字卵生工程,建立可能影響區域的數字地形。

 

戴爾科技集團 數據保護部門首席架構師 劉慶宇

戴爾科技集團數據保護部門首席架構師劉慶宇在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上解釋了黑天鵝和灰犀牛的來歷,回顧了新冠病毒疫情造成的影響和近五年勒索病毒的發展歷程,列出了一些勒索病毒攻擊者索要贖金的數據,指出了勒索病毒加密備份數據和生產系統數據的做法,介紹了美國銀行界的避風港計劃以及戴爾幫助企業應對勒索病毒攻擊的解決方案。

在介紹美國銀行界的避風港計劃以及戴爾幫助企業應對勒索病毒攻擊的解決方案時,戴爾科技集團數據保護部門首席架構師劉慶宇表示,2020年年初,戴爾EMC作為第一個也是到目前為止唯一的解決方案供應商得到了避風港計劃的認證。戴爾EMC的解決方案通過建立一個稱為CyberRecovery的隔離區來隔離和保護已經的數據和新增的數據。戴爾EMC的這套解決方案在全球市場上的占有率高達84.4%。

 

微軟中國 首席技術官 韋青

微軟中國首席技術官韋青在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上講述了微軟在數字化轉型過程中的經驗。

在談到數字化轉型時,微軟中國首席技術官韋青表示,微軟過去十多年在親身實踐新一輪的變革,雖然經歷了十多年的數字化轉型,但是,這場大戲才剛剛拉開帷幕。企業在進行數字化轉型時,只能借鑒,不能完全照搬別人的經驗,因為每個行業,每個企業都有其自身的特點,要求企業理解數字化轉型的本質,結合自身的實際情況進行數字化轉型。有了2020年新冠病毒疫情的經歷,再談要不要進行數字化轉型,已經沒有意義了,企業現在已經進入了如何進行數字化轉型的階段,一旦踏上真正的轉型之路,就會發現原來流行的口號、概念和愿景都沒有用了,只能依靠腳踏實地的實證。犯錯是必然的,需要的是根據及時反饋而糾偏的能力。對于轉型難的問題,微軟中國首席技術官韋青指出,不是轉型有多難,是企業自己覺得壓力還不夠大。當企業面臨生存危機時,只有一條路,進行轉型。企業在進行數字化轉型時,需要理解和重視數字化轉型的主體、客體和行動。人是最重要的,既是轉型的主體,也是被轉型的客體,流程、產品和服務是被轉型的客體,技術是能夠讓行動更加高效精準的工具。數字化轉型中,沒有絕招,每一方面都要求變,不變的是人類對于美好生活的追求和對幸福的向往。數字化轉型的歷程是一個充分依靠數字化技術手段,不斷循環迭代、逐漸接近一個不斷變化目標的過程,只有起點,沒有終點。

在談到微軟的Azure時,微軟中國首席技術官韋青表示,對微軟來講,早已經超越了籠統的云計算這個話題。因為,現在我們要的不是云的表像,是其實質,也就是無處不在的計算和無處不在的智能。企業真正需要的是一個建立在安全、合規和可靠的基礎上,能夠管理計算、存儲、網絡資源的系統。Microsoft Azure,它結合了公有云、私有云、邊緣云、混合云、物聯網等各個層級的數據與計算能力。

 

浪潮信息 方案與測試部總經理 企業推進部總經理劉志勇

浪潮信息企業推進部兼方案與測試部總經理劉志勇在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上講述了新基建面臨的大環境、企業看待IT的角度、傳統數據中心和新一代的智慧化數據中心的特點,浪潮的智算中心建設模型。

在談到傳統數據中心和新一代的智慧化數據中心的特點時,浪潮信息企業推進部兼方案與測試部總經理劉志勇表示,傳統數據中心沒有太多的智能化控制,其數據量是TB~PB級。新一代的智慧化數據中心,其功能增加了數據智能要求,帶有智能特征的數據,體量慢慢會變成PB~EB級。運行是按需,敏捷,智能、彈性,其架構是一個平臺型的架構。越來越標準化,越來越模塊化,支持規;臄U展。綠色,節能。

在談到浪潮智算中心建設模型時,浪潮信息企業推進部兼方案與測試部總經理劉志勇指出,浪潮智算中心建設模型是3-4-6模型,3個原則,4層智能,6大特征,建設內容包括云平臺、異構云、中心云、邊緣云、硬件、操作系統等,智算中心需要對這些統一融合設計,構建起云數智融合平臺,來支撐各行各業的應用。升級到智算中心的路徑,云化是基礎,通過云化實現業務整合;融合是關鍵,數據實現共享;賦智是實現價值提升,達到的目標是,提升整個智算中心對業務的影響,提高運作的效率,讓整個企業變成智慧化的系統、智慧化的計算中心、智慧化的企業。

 

國家電網 大數據中心主任 王繼業

國家電網大數據中心主任王繼業在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上分享了數字經濟和數據要素即數據方面的問題以及數據和能源電力的深度融合。

在談到數字經濟時,國家電網大數據中心主任王繼業表示,數字經濟,包含了產業數字化和數字產業化,數字經濟的本質是高度的數據化。高度的數據化使得數據滲入了社會生產生活的方方面面,會成為企業經營決策新的驅動力,成為商品服務貿易新的內容,成為社會全面治理新的手段,也會帶來全新的價值。數字經濟包含著四個化,即產業的數字化、數字的產業化、數據的價值化和數字化的治理。

在談到數字要素時,國家電網大數據中心主任王繼業介紹了數據要素的基本特征和獨特性,其中包括數據的產生者和擁有者是分離的、數據要素是通過其他生產要素來產生價值的、通過數據產品或者服務實現價值、易復制性、高倍增性和高滲透性。對于數據要素來說,數據治理是關鍵,其中包括數據本身的治理和基于數據的治理。

在談到數據和能源電力的深度融合時,國家電網大數據中心主任王繼業表示,電力大數據是能源互聯網建設的重要內容,能源互聯網體系的關鍵是數字化,用數字化賦能物理系統,實現完全映射,進而綜合反映物理要素和非物理要素的特征屬性。

 

聯想集團 副總裁 劉文超

聯想集團副總裁、聯想企業科技集團行業事業部總經理劉文超受邀出席,并在會上發表了《聯想新IT 賦能企業智能化轉型》的主題分享。

當前,以云計算、大數據、人工智能和5G為代表的新一代ICT技術的進步,正在催生新一輪的科技革命和產業變革:快速發展、靈活創新和影響廣泛的數字經濟,不斷為中國經濟發展注入新活力。在企業數字化轉型的過程中,各路企業的CIO們正是探索的主力軍。對此,聯想集團副總裁、聯想企業科技集團行業事業部總經理劉文超總結道:“ CIO的角色和責任,在過去十幾年中發生了巨大的變化——從IT的建設者,已經轉變為業務的引領者和創新者!

聯想集團副總裁、聯想企業科技集團行業事業部總經理劉文超表示:“在多元化發展的十年中,聯想能夠整合全球領先的資源和技術,滿足中國客戶的個性需求,實現‘全球智慧+本地創新’。在推動中國企業數字化轉型的進程中,聯想堅持智能化變革3S戰略,整合智能物聯網、智能基礎架構、行業智能三大領域,建立以‘端-邊-云-網-智’為核心的‘新IT’全要素平臺,立足于本地客戶需求,持續探索行業最佳實踐!

作為中國企業可信賴的數字化轉型合作伙伴,聯想依托基于“端-邊-云-網-智”技術架構的“新IT(Intelligent Transformation)”,為各行各業提供實現智能化變革所需要的技術、服務與解決方案,并不斷夯實在中國企業級市場的領先優勢。

算力作為數字化轉型的基礎設施,是聯想獨占鰲頭的技術硬實力之一。在代表前沿算力的超算領域,聯想多次蟬聯全球超級計算機TOP 500第一名。同時,數據中心作為數字經濟時代的重要載體,聯想具備了從咨詢、設計、部署,到節能環保、風火水電等全棧式大規模數據中心建設和運維能力。并且,在碳中和的戰略指引下,聯想行業領先的溫水水冷技術“海神”能夠將數據中心PUE值降低到1.1以下,實現節能環保與高效算力的完美平衡。

在硬件層面,聯想ThinkSystem和ThinkAgile系列解決方案具有超大容量和超強計算能力,在服務器性能基準測試和可靠性調查中,聯想服務器獲得242項世界紀錄,x86服務器可靠性達到99.999%。聯想也是目前業內唯一一家獲得EAL4認證的服務器品牌,彰顯了強大的技術實力。

同時,作為新IT的全要素提供商,聯想也在開放的合作生態下,聯合聯想研究院、聯想創投等部門與各行業客戶、合作伙伴和供應商們共同建設科技生態圈,實現全面戰略布局;圍繞智慧交通、智能制造、智慧城市等領域,開展人工智能、區塊鏈、云計算、大數據、邊緣計算、軟件定義及5G等相關實踐探索,以新技術融合新應用,在多行業完成了領先實踐:如,利用GPU服務器支持人工智能應用,賦能中信證券實現了量化交易策略的優化;采用HPC+GPU深度學習服務器組合方式,為東南大學搭建大數據教學科研計算系統等。

 

羅技中國 視頻協作品類經理 趙振強

羅技中國視頻協作品類經理趙振強在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上介紹了的羅技及其產品、云視頻會議的架構、搭建視頻會議的經驗、在建設過程中注意的點,如何部署一個標桿化的視頻協作系統。

在介紹羅技及其產品時,羅技中國視頻協作品類經理趙振強表示,羅技從1998年做網絡攝像頭開始,2011年進入視頻會議領域,專注于云周邊的音視頻硬件產品和解決方案。目前,在全球云視頻會議硬件產品市場中,羅技的市場份額占到了50%以上。

在談到云視頻會議架構時,羅技中國視頻協作品類經理趙振強指出,在云視頻會議中,需要有一個云平臺,而且這是非常重要的部分,需要有主機,主機承載了以前做編解碼部分的需求,現在越來越多的架構可以基于x86或移動平臺。需要有充當視頻會議的眼睛、耳朵和嘴巴的攝像頭、揚聲器和麥克風。

在談到部署視頻會議時,羅技中國視頻協作品類經理趙振強表示,企業首先需要明確利用視頻會議系統解決哪些關鍵的問題,另外一個需要考慮的要點是,整個視頻會議方案最好是能夠貫穿全場景的。羅技深知用戶面臨的問題,并且緊跟行業和技術的最新發展趨勢,發展出了適應企業溝通全場景的標準化解決方案,非常適合大型企業的大規模部署,全球也有非常多的大型企業因此選擇了羅技。。在談到音視頻協作行業的發展時,羅技中國視頻協作品類經理趙振強指出,以后的音視頻解決方案會融入到一個系統里,其中包括設備、音頻、視頻、計算和云平臺,能夠支持更大規模的部署,更簡單的集中管理和控制。當整個行業中的上下游都采用了遠程協作模式以后,企業需要考慮,如何滿足80%以上內部的溝通,如何滿足客戶、上下游其他平臺與企業的互聯互通,這就需要企業在考慮視頻會議搭建時,至少要有幾間會議室,有多平臺溝通能力。另外的一個重點是,在選擇音視頻協作解決方案時,要選擇的解決方案是否賦予了IT人員多設備管理維護的能力,讓IT人員實時知道設備的運行狀態,會議開始時整個設備是不是處于良好的備用狀態。

 

中國企業數字化聯盟理事長(原國藥集團信息部主任)雷萬云

中國企業數字化聯盟理事長(原國藥集團信息部主任)雷萬云在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上發布了《2021企業數字化轉型白皮書》并對其進行了介紹。在介紹《2021企業數字化轉型白皮書》時,中國企業數字化聯盟理事長(原國藥集團信息部主任)雷萬云表示,《2021企業數字化轉型白皮書》分為七大部分,其中包括疫情加速數字化轉型、數字化轉型的內涵及數字經濟框架、數字化轉型的難點、痛點、混合云數字化轉型的最佳方案、數字化力及轉型策略、方案及案例、數字化轉型的發展趨勢。

 

中航工業集團 信息中心首席顧問 寧振波

中航工業集團信息中心首席顧問寧振波在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上分享了工業互聯網的發展背景、智能制造、工業互聯網的發展現狀、發展階段及其過程中遇到的問題、構建工業互聯網的路徑。

在談到智能制造和工業互聯網時,中航工業集團信息中心首席顧問寧振波表示,智能制造的第一步是連接,連接生產設備,生產設備連接之后,常規的管理企業就可以把生產過程中的水暖電器消耗、生產設備的狀況、物料的狀況掌握了。因此,智能制造的第一步是連接,連接工業互聯網。工業互聯網平臺,網絡是基礎,平臺是核心,安全是保障,工業是主體。

在談到數字化轉型時,中航工業集團信息中心首席顧問寧振波指出了數字化轉型需要的四個要素,其中包括要有真正懂工業、懂流程、懂產品、懂軟件,懂公有云的專家、專家能夠被企業決策層所認識、轉型需要的資源和轉型的決心。

 

竹間智能 產品及解決方案總監 尤輝

竹間智能產品及解決方案總監尤輝在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上介紹了竹間智能的基本情況、當前知識應用的現狀、企業在數字化轉型過程中面臨的挑戰、如何構建新型的知識應用。

在談到竹間智能的基本情況時,竹間智能產品及解決方案總監尤輝表示,竹間智能2015年成立,目前有350多人,總部在上海,在北京、深圳、廣州、成都都有分公司。人機對話和增強的認知智能是竹間智能的兩大技術方向。竹間智能的創始人是簡仁賢,他之前是微軟互聯網工程院副院長,現在是國家萬人計劃成員之一。經過近些年的發展,竹間智能在金融行業、傳統產業、互聯網產業、政企、新興IoT廠商等領域都積累了很多客戶。

在談到企業在數字化轉型過程中面臨的挑戰時,竹間智能產品及解決方案總監尤輝指出了六大挑戰,其中包括:

·經營和管理層面,目前還沒有完全轉向數字化運營和創新增長的模式。

·人才和文化層面,數字化認知和數字化人才的培養,目前還沒有走到前列。

·平臺和工具層面,沒有構建數字化的框架和智能化平臺應用。

·市場競爭加劇。

·信息多樣性。

·知識應用。

在談到構建新型的知識應用時,竹間智能產品及解決方案總監尤輝表示,其中會用到智能化技術,包括數據分析、數據挖掘、機器學習和強化學習等;趯热莸姆治,可以實現智能語義搜索,行業領域知識圖譜的構建,對報告的分析、預測、解讀和提取。在談到竹間智能平臺能力的支撐時,竹間智能產品及解決方案總監尤輝介紹了竹間智能的AI PaaS中臺,在PaaS中臺上去完成針對企業業務個性化內容的服務。這個PaaS中臺有六個特點,其中包括高的準確度、高的可定制性、高的兼容性、低代碼、低運營、低成本。PaaS中臺承載的內容和功能包括,企業內部的各類生產物料的數據、用戶物料的數據、企業業務物料數據、通過自然語言處理、知識工程、自動化協同方面的技術來產生各類的數據方面的支撐或知識方面的支撐、智能化服務的輸出、用戶的洞察、智能營銷,風控層面的感知等。

 

格創東智科技有限公司 副總裁 李國亮

格創東智科技有限公司副總裁李國亮在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上分享了TCL華星光電進行數字化轉型的經驗。

在談到數字化轉型中的業務痛點和IT難題時,格創東智科技有限公司副總裁李國亮表示,TCL海外業務占50%的份額,有智能終端、面板、光伏等業務,每一個領域處在不同的發展階段。IT部門面臨的難題包括底層架構割裂、標準不統一、IT技能老化等。

在談到數字化轉型的經驗時,格創東智科技有限公司副總裁李國亮分享了三個經驗:

要有專業的組織:TCL在集團層面成立了獨立的科技公司,格創東智,格創東智有1000名員工,與集團和產業形成數字化推進的鐵三角。成立獨立的科技公司有非常多的好處,可以把外部的大數據、云計算、移動互聯網、物聯網、智慧城市等技術能力加進來。集團負責制定戰略和數字化運營管理,格創東智作為業務賦能中心和技術交互中心。

要統一賦能平臺:統一數字化平臺,在上面架構企業的業務,這樣可以做到全集團各種定制開發的統一。

要聚焦核心業務。

在談到數字化轉型可以獲得的益處時,格創東智科技有限公司副總裁李國亮表示,進行數字化轉型可以獲得成本優化、效率提升品質提升、新技術的應用探索等益處。

 

平安智慧城市 政企事業部解決方案總監 沙元軍

平安智慧城市政企事業部解決方案總監沙元軍在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上介紹了平安,科技在平安起的作用,平安數字化建設經歷的階段,平安在數字化建設過程中解決的痛點,平安數字化建設要實現的目標,平安的數字化轉型服務。

平安的介紹

目前平安大概有150萬人,2000年在福布斯全球排名第7位,在全球保險集團中,市值排第一位,納稅基本占全國納稅總額的1%,占整個深圳市的7%。平安的業務,目前每天要進行大概16.8萬件的案件處理,坐席每天將近有200萬通電話,這些都是依賴于數字化體系的管理和建設?蒲兄С鼋昀塾1千億,未來五年將投入兩千億。平安不僅是金融公司,也是科技公司。在科技方面有11家子公司,其中4家已經上市,還有兩家獨角獸。

整體的數字化建設,讓平安的集團管理體系起到了三個作用:

第一,戰略方向盤:在整個管理體系內能夠實時保持戰略一致性,讓大家心往一處想,勁往一處使。

第二,經營紅綠燈:實現細微化管控,隨時都能夠通過數據看到每一個板塊經營的細節狀況。

第三,業務加油站:很多業務實現了數字化,可以利用科技和數字化為業務賦能。

平安數字化建設經歷的階段

第一個階段是野蠻生長。業務初開時,各個地方都有很多IT系統,組織、數據都不融通,系統連接不上。

第二個階段是統一集中。在分散的信息化建設的基礎上做統一集中,包括用戶統一、客戶信息統一和核心平臺業務能力統一。

第三個階段是科技創新。在前面的基礎上,構建云平臺、安全管理平臺、數據平臺、主干業務平臺、每個行業領域的個性化應用。

第四個階段是向外賦能。利用多年積累的經驗和科技成果向外的賦能。

平安數字化建設要實現的目標

平安數字化建設要實現的目標是先知、先決、先行,三提三降。

先知:提前獲取相關信息供決策。

先決:提前決策,不要等到時間節點推后來不及了再做判斷。

先行:基于之前的行動實現更好地推行。

所謂的三提三降是,提效益、提效率、提產能、降成本、降風險、降人力。

平安的數字化轉型服務

經過多年積累,平安現在能夠向外推出自己的解決方案,每個領域都有各自相關的軟件,每個領域都有各自的業務屬性。同時,平安打造了11641體系向外提供整體的數字化轉型服務:

●其中的第一個1代表轉型咨詢:在平安在向外拓展,和外部公司進行合作時,可以提供的價值更多的是平安的管理經驗,業務思考的理念,數字化和業務進行融合的能力。

●其中的第二個1代表經營分析平臺:可以幫助企業進行經營決策分析,構建完整的后端建設藍圖,分析哪個板塊應該如何建設,建設成什么樣,提供哪些數字化能力的支撐。

●其中的6代表6個通用的業務平臺:協同辦公一體化平臺、財務資管一體化平臺、人事培訓一體化平臺、合規風控一體化平臺、供應鏈一體化平臺和客戶管理一體化平臺。

●其中的4代表4個底層資深的技術平臺:數據中臺、技術中臺、AI中臺和安全中臺。

●其中的最后一個1代表平安云。

 

中國電建 信息部主任 吳張建

中國電建信息部主任吳張建在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上解讀了數字化轉型的政策,介紹了央企圍繞數字化轉型的行動和實踐,以及對數字化轉型的理解。在介紹央企的數字化轉型實踐時,中國電建信息部主任吳張建表示,國資委圍繞數字化轉型的主要實踐包括:開展了央企國企全體系的國資監管建設、開展了中能融合、中資醫療、中資建筑、中資網安等央企國企行業數據一體化融合應用、啟動了國家應急狀態下央企資源應急協同重大數據應用課題研究。當談到數字化轉型時,中國電建信息部主任吳張建指出,當一切人、事、物都可以符號化,都可以讓計算機識別和處理,都可以提取數據、信息、知識和智慧的時候,利用計算機科學來全面支持各方面的需求,從而產生新理念、新業態、新模式和新動能,這就是數字化轉型。數字化轉型就是要實現信息對稱、量化管理、用數據說話和用數據驅動。

 

九彩云 創始合伙人 丁來慶

九彩云創始合伙人丁來慶在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上講述了數字化轉型的本質、過程以及如何實現數字化轉型。

在談到數字化轉型的本質時,九彩云創始合伙人丁來慶表示,在數字化過程中,要回到本質,為用戶創造價值,要讓企業的核心流程形成智能閉環。

在談到數字化轉型的過程時,九彩云創始合伙人丁來慶指出,在整個數字化轉型過程中要做到橫向拉通,要做到基于場景的方式實現端到端。在實現端到端的過程中有一個經驗,端到端的流程可以先從職能入手,從職能入手是最簡單的,各個部門理解起來也最容易。

在談到數字化轉型的模型和如何實現數字化轉型時,九彩云創始合伙人丁來慶表示,數字化轉型的模型包括數據層面、中臺、數字化轉型管理平臺,其中承載著數字化分析、數字化運營和數字化科技。在企業管理方面,戰略組織和運營的核心是業務流程體系,在業務流程體系中,九彩云提出了MPM(多維流程管理)理論,其思路是以流程為核心,將體系、績效、制度、標準、風險、崗位這些管理要素全部融合在一起。在這個過程中,通過流程的屬性把所有的風控管理要素融合在一起,其中包括制度、管理標準、分析指標、作業指導書、作業流程、作業崗位職責,以流程為中心,把崗位和流程融合在一起。在風險方面,首先通過數字化管理平臺,把制度和流程的框架體系建好,輸出到風控,再去和風控結合,這樣就會做到整個業務的全覆蓋,流程的全覆蓋。MPM是一套方法論加一個平臺,最終形成流程梳理平臺,實現績效的分析。九彩云的數字化轉型管理平臺實現了幾個融合,其中包括業務和IT的融合、體系的融合、績效的融合和管理的融合。

 

金智維 創始合伙人 屈文浩

金智維創始合伙人屈文浩在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上講述了RPA技術的價值和可實施應用的行業、部門及其細分場景。金智維創始合伙人屈文浩表示,RPA是一種能為企業提升數字化轉型效率,降低數字化轉型成本,提高基層員工幸福感的技術,F如今許多工作都可以通過RPA機器人完成,如:員工加薪、企業報稅、報表生成等等。RPA結合AI、OCR、NLP等技術,實現從文檔、圖片、業務系統里提取數據,模擬人工業務操作去完成數據加工,數據校驗,深層創建工單,審核,數據分析,生成報告。實現端對端全過程業務自動化,包括數據錄入、訂單管理、財務、存貨、人力資源等全方位的過程。RPA能夠為企業實現降本提效、優化客戶管理、釋放企業成本,從而為企業創造更高的價值。金智維創始合伙人屈文浩指出,RPA不是要把部門中的5個人變成1個人,而是讓每個人的工作變得更有意義,讓日常的工作效率實現翻倍的提升,讓企業價值看得見,這是金智維的宗旨。

 

北汽福田汽車集團 副總經理 楊國濤

北汽福田汽車集團副總經理楊國濤在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上分享了福田汽車近幾年在數字化轉型過程中的一些探索和實踐。北汽福田汽車集團副總經理楊國濤表示,福田汽車的數字化轉型有4個驅動因素,其中包括科技的發展和社會形態發展的促進、國家政策和戰略的引導、汽車產業和行業的發展趨勢和應對市場變化滿足客戶需求的競爭態勢的需要、作為制造企業要打造高質量可持續發展競爭力的需要。北汽福田汽車集團副總經理楊國濤指出,未來五年制造業有六個顛覆性的技術,其中包括人工智能和高級機器學習、虛擬現實和增強現實、區塊鏈、數字技術平臺、數字網格應用和數字孿生。北汽福田汽車集團副總經理楊國濤表示,福田汽車的數字化轉型面臨著一些挑戰,從2011年開始,商用車行業從增量競爭到了存量博弈階段,進入了轉型整合的關鍵階段。汽車產業的業務和客戶結構發生了變化。向場景化、規;蜕虡I模式驅動的轉變。這些都給商用車行業帶來了挑戰。2015年是福田汽車進行數字化轉型的開始之年,在這一年建立了云平臺。同時,在進行數字化轉型的過程中也面臨著一些困難,包括老舊設備的接入能力是數字化轉型的一個制約因素、資金預算投入不足、數據治理能力不足、業務主導能力不足、意識開放程度不足。

福田汽車進行數字化轉型的四個核心要素

戰略:戰略是核心,決定了商業模式。

產品:數字化定義智能產品。

流程:其中包括OTD端到端流程、FCVDS研發創造流程和數字化運營體系。

人才:IT部門和業務部門必須有人才,才能最終實現數字化轉型的成功。

福田汽車數字化轉型的六個方向

·多云化

·場景化

·移動化

·服務化

·專業化

·平臺化

福田汽車數字化轉型的五大核心原則

·價值導向

·平臺+專業共享共建

·用戶滿意

·技術引領

·統一規劃

福田汽車數字化轉型的四個價值體現

企業賦能:構建了企業應對未來挑戰的能力。

業務賦能:為每個事業部品牌的高質量可持續發展的競爭力賦能。

生態賦能:為企業上下游產業鏈生態體系的平臺建設賦能。

數據賦能:賦能數據創造價值,把過去各孤島數據標準統一,數據打通,建立共享的數據池,通過大數據技術實現數據價值的創造。

福田汽車數字化轉型要增加和增強的六個能力

·以數據驅動客戶體驗的優化,實現精準營銷、孵化新產品和服務。

·以數據支持場景化產品創造,實現研發全過程數字化。

·以數據驅動精益的供應鏈管理。

·以數據驅動高質量、準時交付的數字化生產。

·以數據驅動優化運營流程,實現流程的自動化、智能化。

·以數據支撐海外數字化運營。

福田汽車數字化轉型的重點工作

以產品為導向的研發設計數字化:要把產品本身的智能化、數字化、網聯化做好,要把能夠設計出DMU智能網聯數字化產品的研發過程的數字化和可視化建設好。

供應鏈協同數字化:要打通整個的端到端流程,圍繞著供應商、銷售、零部件、物流、實驗管理、質量問題跟蹤、電子采購管理,提高交付能力和效率。

生產制造數字化:生產過程自動化、制造工藝虛擬化、設備一次性維護、產品質量控制和倉儲物流可視化。

以客戶為導向的營銷服務數字化:圍繞客戶360度的解決方案,包括選車、買車、用車、養車、換車、預見性服務。

以用戶為導向的移動化協同化數字化體驗:包括對C端,對員工,對B端,核心是提高協同的效率和共享平臺的應用。

 

中新賽克 副總經理大數據產品線總經理 盧云川

中新賽克副總經理大數據產品線總經理盧云川在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上講述了數字化轉型的必然趨勢,S-Insight+OceanMind洞察方案和數據中臺。首先,中新賽克副總經理大數據產品線總經理盧云川對中新賽克進行了介紹,中新賽克以前是中興通訊的全資子公司,2012年進行了股權置換,目前大股東是深圳市國資委。中新賽克是一個以產品為主線的企業,在南京有兩處辦公基地,人員超過1300人,主要以研發為主。中新賽克的業務主要和數據相關,包括數據采集、清洗、存儲、分析、展現。

數字化轉型的基本點

·系統性的變革

·價值體系重構

·構建新的能力

企業數字化轉型應該包括的三個階段

·降本增效

·在已有主營業務的基礎上進行外延

·在已有業務體系的基礎上,進行生態合作,創造新的業態

數字化轉型過程中的要點

·價值導向

·數據驅動

·能力主線

·系統推進

如何進行企業運營健康管理和洞察

·做到數據融合

·全面掌握企業運營的數據

·全生命周期優化

·構建新型的管理體系

中新賽克的數據中臺OceanMind的四個特點

·輕量

·開放

·智能

·多元

 

某大型國有銀行總行 金融研究中心高級經理 楊濤

某大型國有銀行總行金融研究中心高級經理楊濤在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上講述了銀行業開展數字化轉型的嘗試和經歷,未來銀行業數字化轉型的三個熱點。某大型國有銀行總行金融研究中心高級經理楊濤表示,銀行業比較容易進行數字化轉型的行業,因為銀行業天然就是數據處理的行業,有多少數據就可以做多少金融,所有的風險防控行為或者追蹤行為都是基于數據做決策,所以銀行業天然是高度數字化或者信息化集中的行業。

銀行業的未來演進趨勢

數字普惠金融:利用金融科技特別是大數據技術,可以推動銀行業更好地服務有貸款需求的企業,通過打通電力、稅務、社保和銀行內部數據,對企業的行為和信用進行判斷和決定。

產業金融:企業本身在進行高速數字化轉型,很多生產、物流、經營、交易數據都已經數字化了,銀行可以作為第三方接入進去,之后獲取有限數據,對企業經營行為進行判斷。光大銀行、農業銀行等已經進行了產業鏈融資模式和創新的試點。銀行應該成為產業鏈共生共融的合作者或參與者。

數字貨幣:從發達國家來看,美、歐、日都非常重視數字貨幣。央行從2014年開始成立了數字貨幣項目組,目前數字貨幣項目組全是掛在紙幣研究所的下面。從2014年開始,基于區塊鏈的比特幣取得了巨大的進步,尤其到了近幾年,以區塊鏈為代表的數字貨幣開始盛行。央行開始調整思路,如果不去做數字貨幣,數字貨幣市場會被別的國家占領,就失去了在數字貨幣領域的主權。

數字貨幣的特點

·松耦合

·支付清算:一旦推行數字貨幣,就沒有清算和結算的過程了。清結算一體,沒有中間資金沉淀,交易成本會大大下降。

 

國家信息中心 總工程師 李新友

國家信息中心總工程師李新友在2021北京部委央企及大型企業CIO年會上講述了在數字化轉型中如何保障數字化轉型的安全。國家信息中心總工程師李新友表示,網絡身份是信息安全中最核心的東西,在國家的網絡安全法里專門提到了一句,就是國家要實施網絡可信身份戰略。

網絡身份的三要素

標識符:每個身份都有唯一的標識符。

憑證:口令、銀行的U盾、CA證書、手機掃碼、手機短信驗證碼、刷身份證等這些都是網絡身份的一個憑證。憑證是用來保護用戶的身份。

屬性:在網絡身份里一定要有屬性,只有有屬性了才能知道網絡身份是和哪個人綁在一起的。

網絡身份的典型特征

·網絡身份是可用于多個互不相干的互聯網應用系統,一個身份可以用于很多系統。

·網絡身份通常由第三方提供,應用系統與第三方預先建立信任關系,網絡身份的可信度依賴于第三方。

·網絡身份的真實性不容易證明。

網絡身份的可信等級

實名:比如到銀行辦卡,銀行讓用戶提供實名,這就是真實的身份。

實證:法律給的實證最多的是身份證,再就是銀行卡,銀行卡雖然不是法定的身份卡,但是它的信任是通過驗證身份得到的銀行卡,它是法定的。所以實證比實名要更進一步可信。

實人:根據指紋、臉部特征到現場注冊,這樣身份更真實。

身份管理中面臨的難題

·注冊和申領時,線上遠程的申領身份證明如何確認,核驗很困難。

·憑證發行和管理

·如何幫助客戶保護其憑證

·身份認證,現在認證有很多,如何能讓認證互聯互通

·認證的便捷性

·應用的授權

針對身份證明和核驗的難題,現在的做法是把注冊和核驗分開,注冊是在前臺,在后臺可以靈活多渠道地進行實名驗證。

針對身份認證服務的難題,現在變成了第三方認證服務,應用系統中沒有用戶管理的概念,只是授權,這樣就可以保證用戶的隱私。在認證的時候要采用多模式的認證。

針對用戶授權和訪問控制的難題,現在有一種新的方法叫做零信任的訪問控制和授權,即應用系統首先把用戶當成不信任的對象,然后再通過用戶提供的憑證來確定用戶到底是什么樣等級的網絡身份,最后確定給用戶什么樣的訪問權限。

最后,國家信息中心總工程師李新友指出,網絡身份是國家網絡戰略的重要資源,要盡快建立國家網絡信任服務體系,建立網絡身份合法地位,解決網絡空間中的身份證明、個人隱私保護、身份認證服務、應用授權安全等問題,構建用戶與應用之間的信任關系,讓網絡身份真正從零信任走向可信。

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編 輯:孫秀杰
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